〖贰〗 、格力电器董明珠:格力在2月
、3月空调销售几乎为零

〖壹〗、格力电器在2月 、3月空调销售几乎为零
，主要受疫情影响导致市场停滞，企业通过大规模招聘应对未来需求复苏
。销售停滞的直接原因格力电器董事长董明珠明确表示 ，2020年2月和3月空调销售“几乎为零”
，2月单月亏损达200亿元。

〖贰〗
、格力层面：董明珠称，2月销售数据下滑使格力损失200亿元 ，一季度报表预计不乐观 。此次疫情对格力的影响远超2003年SARS期间
，因2003年广东虽受SARS影响，但格力生产几乎未受影响 ，而此次疫情席卷全国
，严重冲击制造企业运转
。

〖叁〗、截至4月10日收盘，格力电器的股价有所回弹 ，当日报收574元/股
，三个月时间股价下跌超过20%。销售数据：董明珠在接受央视财经专访时表示，2月份格力电器的销售数据几乎为0 ，意味着损失200亿 。她认为，这次疫情影响大过SARS时期
，对空调行业 、家电行业冲击极大，门店关闭
、上下游链条不畅通
。

52支医疗队增援 、多家企业追加捐赠:全国对武汉的爱没有被隔离

全国多地和企业正积极行动 ，通过派遣医疗队
、捐赠物资与资金等多种形式支援武汉
，共同抗击疫情。医疗队增援情况来自北京、上海 、湖南、四川等26个省区市以及3支部队医院组织了共计52支医疗队，共6097人增援湖北 。企业追加捐赠情况李宁：湖北分公司向湖北荆门市红十字会捐赠100万元及医疗物资 ，集团追加捐款1000万元
。

为抗疫做出贡献：武汉人民在意识到事态严重性后
，积极配合抗疫工作。同时，全国各地的医疗队前来支援 ，还有来自全国的捐款和物资捐助
，而每个武汉人民也都在坚定地做好自己，这座城市在安静地修养 ，等待迎来曙光 。

需求端：根据武汉确诊病例数
、重症率、床位使用率等数据
，估算所需医护人员数量（如每10张床位配备1名医生 、2名护士）
。供给端：统计各地医疗队支援人数
、专业类型（如呼吸科、重症科） 、支援时间等，结合轮换制度计算有效人力供给。调度规则：优先满足重症病区需求 ，按距离
、交通条件分配医疗队至目标医院 。

疫情对我的影响如下：行为习惯影响：主要是行为习惯的改变。“新冠 ”疫情爆发后，我的自我保护意识、爱卫生习惯明显增强
，开始注重健康，锻炼身体 ，改变自己不良的卫生习惯
。越来越注重健康的生活方式
，意识到健康的重要性。身体影响：较长时间的封闭式管理，在身体机能方面 ，明显感觉下降 。

疫情无情人有情
，隔离病毒但隔离不了爱
。在中国传统最重要的节日——春节，奋战在疫情一线的工作人员 ，顾不得团圆
，抛妻别母，弃子离家 ，冒着生命危险
，五十多支医疗队，6000多名医护人员纷纷支援武汉……向他们致敬。

在这种危急的情况下 ，全国各地派多名医疗队队员驰援武汉 。这些医疗队队员冒着生命危险去和病毒作斗争
。截止1月24日24时，杭州市累计 报告 新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例12例。任何医务人员都有被传染病毒的可能
，一旦传染上，就得被隔离 。

格力电器:蓝筹白马变“抄家大户”,跌出来的是黄金坑么?

格力电器近来难以简单判定跌出的是黄金坑 ，其面临业绩增长乏力 、毛利率下滑
、线上销售劣势、多元化效果不佳等诸多问题
，虽估值较低，但短期反转概率不大 ，需基本面明显转好时才可能是抄底时机
。

说到格力的多元化
，其实你会发现，不管是做手机也好 ，还是做汽车
，做芯片，都是小规模投资 ，即使失败了也不会伤筋动骨
，而且都是围绕着主业去开展的。

格力转攻线上,揭秘董明珠直播背后与经销商同步运作的商业逻辑!

〖壹〗 、格力转攻线上，董明珠直播背后与经销商同步运作的商业逻辑揭秘 近日 ，格力电器在直播带货领域取得了显著进展，预计上半年直播业务收入将占公司二季度总收入的15%以上 。这一转变不仅体现在销售业绩上
，更体现在格力对线上销售渠道的全新认知和战略部署上
。其中，董明珠的直播带货更是成为了市场关注的焦点。

〖贰〗
、董明珠直播带货销售额从25万增长至64亿 ，其背后是直播分销的逻辑
，即经销商引流、直播间转化，且格力具备充分的IT建设 、清晰的区域划分、严格禁止跨区销售等前提条件 ，这或许是找到了直播带货的本质 。

〖叁〗
、行业示范：董明珠的直播为格力数万线下经销商趟出了一条新路
，即线上线下融合的销售模式。格力尝试直播的现实考虑疫情影响：受疫情影响，格力今年一季度营收同比下滑严重 ，必须寻求业务创新以应对挑战
。

董明珠直播收入65亿,为什么渠道商却不给格力掌声?

董明珠直播收入65亿
，渠道商却未给予掌声，主要原因在于直播模式加剧了渠道商的库存压力、利益受损 ，且格力长期强势的渠道政策未得到根本改善。具体分析如下：直播销售模式导致渠道商库存积压 、利益受损直播销售本质是转移库存风险：格力直播的“高销售额 ”数据背后
，是产品从格力仓库转移至渠道商仓库的过程 。

董明珠直播带货销售额从25万增长至64亿，其背后是直播分销的逻辑 ，即经销商引流
、直播间转化，且格力具备充分的IT建设、清晰的区域划分 、严格禁止跨区销售等前提条件
，这或许是找到了直播带货的本质
。

董明珠坚持不放弃格力线下渠道，核心原因在于保障上百万人的就业问题 ，同时推动线上线下融合转型。以下从具体背景
、转型措施、历史经验及行业对比角度展开分析：就业责任：线下渠道关乎百万人生计格力拥有3万家线下门店
，直接关联上百万人的就业，包括经销商 、销售人员
、安装维修人员及配套产业链岗位 。

统一电商渠道：格力于去年11月5日注资1亿元成立全资子公司格力电子商务 ，董明珠任董事长
，意在统一线上渠道
。2020年前4个月，格力的电商销售6 - 7个亿（自有电商） ，达到2019年全年水平。

董明珠的特殊津贴含义

董明珠的特殊津贴是指她作为享受国务院政府特殊津贴的专家所获得的荣誉和奖励 。具体来说：金钱补贴：虽然特殊津贴包括每月一定数额的金钱补贴
，但对于董明珠这样的企业家，其象征意义大于实际意义
。杰出贡献的认可：这项特殊津贴更多地是对董明珠在科技创新、企业管理以及社会责任等方面所做出的杰出贡献的一种认可和嘉奖。

周骏 这位老教授很令我崇拜 ，是在上货币金融学的时候知道的 。

董明珠的特殊津贴是指她作为享受国务院政府特殊津贴的专家
，所获得的一项荣誉和奖励
。这项特殊津贴并不仅仅是金钱上的补贴，虽然获得者每月可以领取到一定数额的津贴 ，但实际上，对于像董明珠这样的企业家来说
，其象征意义远大于实际意义。