48岁导游在烈日下死去:缺钱的中年人,不敢喊累 、不敢停下

〖壹〗
、岁导游龚贺在高温下离世 ，揭示了缺钱中年人不敢喊累、不敢停下的艰难处境 。事件概述 北京48岁的导游龚贺在连续高温暴晒下倒下
，送医时体温高达42度，超过了人体所能承受的极限 ，最终不幸离世
。出事当天
，北京气温直逼36度，而此前一晚 ，龚贺还向同行抱怨天气炎热，表示再高的薪酬也不想干。

2022餐饮还撑得住吗

除日常核酸检测 、体温检测
、口罩、消毒用品等费用外；防疫政策中一定用餐距离导致的上座率下降也给餐饮从业人员带来了巨大压力 。该政策不仅鼓励有条件的地方对零售企业免费进行定期核酸检测
，还补贴和支持企业的防疫消毒费用
。

026年中国餐饮行业正处于 分化式洗牌阶段，头部连锁品牌凭借标准化 、供应链和数字化优势稳步扩张 ，中小商户则面临生存压力
，但行业仍存在结构性机会，并非整体“撑不住 ”。

我们需要尽可能稳住局势 。从某种程度上来说 ，我们需要担心的并不是能否稳住局势
，而是如何稳住局势。对于整个餐饮行业来讲，因为这个行业的业务规模和覆盖范围非常大 ，各个地区的情况各不相同
，所以我们需要通过不同的方案来解决不同的问题
。

潜在后果：行业面临生存危机短期：部分商家已通过减少菜品、缩短营业时间等方式勉强维持，但利润空间持续收窄。长期：若成本压力无法缓解 ，大量酒吧餐馆可能因资金链断裂而倒闭
，尤其是中小型独立店铺 。社会影响：餐饮业是西班牙重要就业领域，倒闭潮将加剧失业问题 ，形成经济与社会双重危机
。

商家只能靠低价促销打费用战，最终陷入“客流被稀释
、亏本硬撑
”的死循环
，扛不住的门店只能直接关停。 消费者需求升级倒逼行业洗牌现在县城消费者的餐饮选取越来越多元化，不再满足于标准化的连锁餐饮 ，开始更看重食材新鲜度、口味特色和门店体验 。

即使可以复工了还需要员工自行隔离14天也不能按时回到岗位工作
，小微企业面对人员工资，厂房租金等各方面的压力 ，肯定是扛不了多久的
。扛到四月份就已经算了不起的了
，在这段时间许多的小微企业已经是死撑了，撑不住就会破产。国家应该多帮助小微企业度过这一次的难关 。

给你一万块钱,你会怎么创业?

若擅长营销：可通过夜市摆摊 、地摊经济等低成本模式创业
。例如 ，选取高毛利商品（如饰品
、小吃）
，在人流密集区域经营，旺季每天收入可能达千元。但收入不稳定 ，受天气、季节 、竞争等因素影响
，且需长期坚持与精细运营，年入20万需日均利润超500元 ，对选品
、选址、销售能力要求极高 。

首先，我会购买一辆早餐车
，在地铁站附近卖早餐
。以10000元作为起步资金，创业就需要从小本生意开始。我考虑了很久 ，觉得在地铁站卖早餐是最低门槛且利润不错的工作 。我曾经向一位卖煎饼果子的大妈了解过
，她告诉我她的月收入在6000到8000元之间。

第一，买一辆早餐车 ，在地铁站附近卖早餐
。10000块钱起步资金
，想要创业就需要从小本经营做起。趣评想来想去，也只有在地铁卖早餐的门槛最低 ，利润也不错 。趣评曾经问一位卖煎饼果子的大妈
，她一个月的收入能够做到6000块-8000块
。当然，这是在新冠肺炎疫情之前的收入。

如果有一万块钱 ，可以考虑选取汽车ETC推广作为创业项目 。该项目具备以下优势和可行性：项目优势产品选取优质：选用市场上比较好的产品
，保障客户的使用体验；同时选用比较受欢迎的产品，便于商家推广
。此外 ，产品“干净”（无附加纠纷风险），且无隐形消费
，能保障客户和商家的利益，避免矛盾。

如果只有一万元有几种选取如下：网店 。不过开网店的人过多 ，市场方面比较饱和
，如果要开的话，建议仔细考虑一下
。我个人的意见是：饰品店。农村合作中介所 。

开了家店但生意不好,又转不出去,一直在亏钱,怎么办?

〖壹〗 、开了家店但生意不好 ，又转不出去
，以至于在亏钱，这种情况应该怎么办？我建议你像这种情况你比较好是尽快舍弃你的这一个店 ，你现在浪费的不止是你的金钱成本
，而且还有时间成本
。

〖贰〗
、如果您有空置的店面需要转让，首先应当联系中介机构并在分类广告网站上发布转让信息 ，以便寻找潜在的买家。 如果店面已经歇业
，建议重新考虑开业的可能性 。持续的亏损比空置店面更为不利，至少开业可以产生收入 ，减少损失。 如果店面仍在营业中，不应因为打算转让就忽视了店铺的经营
。

〖叁〗、考虑开源节流的双重策略
，一方面增加收入来源，另一方面减少不必要的开支。 如果你在经营管理方面存在不足 ，应考虑聘请有经验的经理人负责日常运营 。 如果内部改革仍无法扭转局面
，可以召集员工集思广益，寻找新的突破口
。 若个人信心不足 ，认为经营无望
，转手生意可能是明智之举。

〖肆〗 、改变经营模式：当我们的生意突然变得不顺利，甚至不断亏损的时候 ，就说明我们的经营模式出现了问题
，过去的经营模式已经不适应当前的市场环境，或不适应我们当前的生意规模 。所以这个时候唯一的化解方式就是改变战略 ，调整以前的经营模式
，让我们的经营模式更加适用于现在的市场和未来的发展趋势
。

〖伍〗
、我正在考虑如何解决这个问题。一方面，我想继续经营这家店铺 ，尝试通过改进营销策略和提高产品销量来挽回损失 。另一方面，我也在考虑是否应该寻找其他的投资机会
，或者寻找一个愿意接手这个店铺的合作伙伴
。当然，我也会询问一些行业内的专业人士 ，看看他们有没有更好的建议。

大学食堂档口挣钱吗

我们学校这个档口
，包括水电气、保洁消毒等所有费用，总共抽取了三十个点的利润 。在淡季的时候 ，每天可以有两千元左右的收入
，两个人一个月下来净挣一万七八，除去成本后的纯利润可以达到百分之三十左右
。这样的盈利水平 ，在外面开店是很难达到的。

总的来说
，大学食堂档口是一个相对稳定的盈利选取，尤其在风险控制 、客源稳定方面 ，相比传统餐饮经营形式有着明显的优势 。然而
，这并不意味着万事大吉，经营者仍需在菜品质量、服务态度等方面下功夫 ，以确保持续吸引顾客，实现更好的经营成果。

大学食堂档口整体利润率通常在10%到20%之间
，经营较好的档口利润率可达30%，但实际到手利润受经营模式和成本结构影响存在差异
。以下从不同维度展开分析：常规档口利润率范围根据行业数据 ，大学食堂档口整体利润率普遍处于10%-20%区间。这一范围受食材成本
、人力成本、水电费用等固定支出影响较大 。

我认为是大学食堂包窗口绝对是稳赚不赔的
，原因有以下几点：一，大学基本上可以是一个比较固定的群体 ，每天的早饭
，午饭，晚饭有多少人 ，每天的消耗量多大基本固定
，这点的好处就是不会给承包商带来太大浪费
。

首先，大学食堂档口的利润率一般在20%\~40%之间。这意味着 ，在扣除抽点和其他成本之前
，档口有一定的利润空间 。然而，抽点20%会直接影响到档口的实际利润率
。例如 ，如果一个档口的原始利润率为40%，那么扣除20%的抽点后
，实际利润率将降至32%（即40%（1-20%）。

大学食堂档口售卖饺子的利润相当不错 。以一斤饺子为例，其利润大约在八元左右
。当前市场上 ，鸡蛋的费用为六元一斤
，取四两即4元；韭菜的费用为四元一斤，六两的费用也是4元；面粉选用5元一斤的 ，这样算下来
，二斤饺子的成本共计3元，平均到一斤饺子的成本约为7元 ，不超过四元。

未来5年,有没有取代房子的比较好投资?

〖壹〗 、未来5年
，没有单一投资能完全“取代 ”房子，但股票/股票基金（尤其指数型ETF）常被视为最具潜力的替代选项之一 ，同时需通过多元化投资组合分散风险 。以下为具体分析：股票/股票基金（ETF）股票市场长期增值潜力显著
，优质公司或指数型ETF（如标普500指数ETF）可分享经济增长红利
。

〖贰〗
、未来五年，没有“绝对比较好
”的投资 ，只有“最适合”的选取。分散投资、深入研究 、理性评估风险与回报
、坚持长期主义，才是应对市场变化的核心策略 。

〖叁〗、未来5年比较好的投资是自我投资。在这个变革的时代里
，个体需要发掘自己的潜能和兴趣，专注并提升某一领域的能力 ，同时培养创新和超越框架的能力
。通过自我投资
，个体可以获得时间 、空间和财务上的自由，提升自己的社会价值和影响力。因此 ，我们应该将更多的精力和资源投入到自我投资中
，以应对未来的挑战和机遇 。

〖肆〗
、然而，刷脸支付近来难以取代房子成为未来5年比较好的投资：投资属性差异大：房子具有居住和投资双重属性 ，在中国
，房子不仅是居住场所，还与教育、医疗等资源挂钩 ，并且长期以来房价有上涨趋势
，是一种较为稳定的资产保值和增值方式
。

〖伍〗 、未来5年比较好的投资是对自己认知的投资，“认知资本 ”将成为未来社会的核心资本。认知坐标决定对世界的理解层次 认知坐标包含四个维度：判断事物是表象还是真相（看过去）
、分析出现是偶然还是必然（看现在）、挖掘隐藏的真实逻辑（看本质） 、预判未来倾向（看未来） 。